SCM

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ITシステム

企業競争力を高めるSCMとは

- サプライチェーンマネジメントとは 商品は、さまざまな工程を経て、私たちの元に届きます。原材料の調達から始まり、製品の製造、そして最終的に私たちの手元に届くまでの一連の流れを「サプライチェーン」と呼びます。 サプライチェーンマネジメント(SCM)とは、この一連の流れ全体を統合的に管理する経営手法のことです。 原材料を供給してくれる会社、製品を作る工場、商品を保管する倉庫、私たちのもとへ商品を届けてくれる配送会社、そして商品を販売するお店など、企業活動に関わるさまざまな事業者を繋ぎ、情報を共有し連携を強化することで、無駄がなく、効率的な、最適なサプライチェーンを構築することを目指します。 例えば、ある商品がお店に少ない場合でも、SCMがうまく機能していれば、サプライチェーン全体の状況を把握することで、どの工程で遅れが生じているのかをすぐに特定できます。そして、必要な量を、必要なタイミングで供給できるように、各工程を調整することができます。 このようにSCMは、顧客に商品を安定的に供給できる体制を作るだけでなく、在庫の削減や配送コストの抑制など、企業の競争力強化にも大きく貢献するため、多くの企業で導入が進んでいます。
コンサル

顧客を理解する!需要チェーンマネジメントとは?

- 需要チェーンマネジメントとは需要チェーンマネジメント(DCM)は、企業が顧客のニーズを的確に捉え、商品開発から販売までのプロセス全体を最適化するための経営手法です。従来のサプライチェーンマネジメントが、原材料の調達から始まり、製品を効率的に生産し、顧客に届けるまでの供給側の視点を重視していたのに対し、DCMは顧客起点で発想することが重要となります。具体的には、顧客の行動や購買履歴、市場トレンドなどの膨大なデータを分析し、顧客自身も気づいていない潜在的なニーズを予測・創造します。そして、そのニーズに基づいた商品開発やサービスの提供、効果的なマーケティング活動を行うことで、顧客満足度を高め、売上拡大を目指します。例えば、あるアパレルメーカーがDCMを導入する場合を考えてみましょう。従来のサプライチェーンマネジメントでは、過去の販売データに基づいて、売れ筋商品の在庫を確保することに注力していました。しかし、DCMでは、SNSでのトレンド分析や顧客の購買履歴などを分析することで、「今年は鮮やかな色のワンピースが流行しそう」「この顧客はシンプルなデザインのトップスを好む傾向がある」といった具体的なニーズを予測します。そして、その予測に基づいた商品開発や販売戦略を実行することで、顧客満足度を高め、売上拡大に繋げることが可能となります。このように、DCMは顧客視点を重視することで、企業の競争力強化に大きく貢献する経営手法と言えるでしょう。
在庫管理

在庫管理の進化:VMIとは?

- VMIとは何かVMIとは、販売供給元管理在庫の略称で、その名の通り、商品の供給元が顧客の在庫管理を行う仕組みです。従来の方式では、顧客企業が自社の倉庫で在庫を管理し、不足する前に自ら発注する必要がありました。しかしVMIでは、部品メーカーなどの供給元が顧客である工場などに代わって在庫管理を行います。具体的には、供給元が顧客の倉庫に商品を保管し、顧客が必要なときに必要な分だけを引き出すという形を取ります。そして、使用した分に対してのみ請求が発生します。顧客企業は在庫切れのリスクを減らしつつ、在庫管理の手間やコストを削減できる点が大きなメリットと言えるでしょう。VMIを導入することで、顧客企業は在庫管理の負担から解放され、本来の業務に集中することができます。一方、供給元は顧客の在庫状況を把握することで、より的確な生産計画や配送計画を立てることが可能になります。 結果として、双方の企業が無駄な在庫を抱えることなく、円滑な取引を実現できるというわけです。VMIは、製造業を中心に、小売業や医療機関など、様々な分野で導入が進んでいます。在庫管理の効率化やサプライチェーン全体の最適化を実現する上で、有効な手段と言えるでしょう。
ITシステム

サプライチェーンマネジメントとは?

- サプライチェーンマネジメントの概要商品は、消費者の皆さんのもとに届くまで、いくつもの工程を経てきました。原材料の調達から始まり、工場での製造、製品の一時保管、そしてお店への配送、そして販売といった具合です。このような、商品が消費者に届くまでの一連の流れを「サプライチェーン」と呼びます。 サプライチェーンマネジメントとは、このサプライチェーン全体を円滑かつ効率的に管理する経営手法のことを指します。 原材料の調達から製造、在庫管理、輸送、販売に至るまで、各段階における時間やコスト、品質などを最適化することで、企業は無駄をなくし、より多くの利益を生み出すことを目指します。 つまり、消費者に商品を届けるまでの時間短縮、コスト削減、品質向上といった目標を達成することで、企業の競争力を高めることが、サプライチェーンマネジメントの大きな目的と言えるでしょう。 近年では、地球環境への配慮や、企業活動の透明性が求められるようになり、サプライチェーン全体で環境負荷を低減したり、人権に配慮した倫理的な調達を行うといった取り組みも重要性を増しています。このように、サプライチェーンマネジメントは、単なる効率化にとどまらず、企業の社会的責任を果たす上でも欠かせない要素となっています。