PMI

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コンサル

M&Aを成功に導くPMIとは

- PMIとは何かPMIとは、「合併後の統合」を意味する「Post Merger Integration」の略称です。これは、企業の合併や買収といった、M&Aの後に行われる統合プロセス全体を指します。 企業にとって、M&Aは成長戦略の重要な手段の一つです。しかし、M&Aが必ず成功するとは限りません。M&Aの成否を大きく左右する要素の一つが、PMI、つまり合併後の統合プロセスなのです。 M&Aによって、異なる企業文化や組織構造を持つ組織が一つになるため、様々な混乱や摩擦が生じやすくなります。従業員間で生じる不安や、システムの統合における問題、顧客との関係維持など、解決すべき課題は多岐に渡ります。 PMIは、こうしたM&Aに伴う混乱や摩擦を最小限に抑え、統合によるシナジー効果を最大限に引き出すために、綿密な計画と、その計画に基づいた確実な実行が求められます。統合プロセスを円滑に進めることで、企業はM&Aの目的を達成し、持続的な成長を実現できるようになるのです。
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プロジェクト成功の鍵!PMBOK入門

- プロジェクトを成功に導くために何か新しいことを始めようとする時、それが製品開発でも、イベント開催でも、はたまた引っ越しであっても、計画を立ててから取り掛かることがほとんどでしょう。 綿密な計画は、目標達成への道筋を明らかにし、迷いを減らし、最終的な成功へと導くための羅針盤となってくれます。 ビジネスの世界では、このような活動を「プロジェクト」と呼び、その成功確率を高めるための体系的な手法が「プロジェクトマネジメント」です。 特に、世界中で広く認められている知識体系として「PMBOK(Project Management Body of Knowledge)」があります。 PMBOKは、プロジェクトマネジメントにおけるベストプラクティスを集約し、あらゆるプロジェクトに適用可能な普遍的な知識体系としてまとめられています。 初めてプロジェクトに関わる方は、PMBOKを学ぶことで、プロジェクトの基本的な考え方や進め方を理解し、スムーズに進めるためのノウハウを習得することができます。 また、豊富な経験を持つプロジェクトマネージャーにとっても、PMBOKは自己の知識や経験を体系的に整理し、客観的な視点を取り入れることで、より高いレベルのプロジェクトマネジメントを実現するための指針となります。 PMBOKは、プロジェクトに関わる全ての人にとって、共通の言語として機能し、円滑なコミュニケーションと協力体制を促進することで、プロジェクトの成功を強力に後押ししてくれるでしょう。