攻めの研究開発!STUとは?
ICTを知りたい
「ICTに関連する用語『STU』って、どういう意味ですか?難しそうな言葉でよく分かりません。」
ICT研究家
「STU」は、新しい技術を生み出すための、小さな専門家チームのことだよ。 例えば、新しいゲーム機を作るための特別なチーム、みたいなイメージかな。
ICTを知りたい
小さいチームということは、大人数でやるより良いことがあるんですか?
ICT研究家
そう! 小さいチームだと、動きが速くて、新しいことに挑戦しやすいんだ。 大きな組織だと、なかなか新しいことが始められないこともあるからね。
STUとは。
「情報通信技術にまつわる『戦略技術部隊』について説明します。この部隊は、経験豊富な少人数の開発集団で、新しい技術を生み出すことを目的としています。大きな組織では時間や費用がかかってしまう、今までにない製品開発や基礎研究などを、限られた予算と期間で行います。この部隊は、小さな組織なので、無駄な費用を抑えられ、もし成果が出なくても、簡単に解散して、費用を抑えることができます。会社の主な戦略とは別に、独自のやり方で研究開発を進めるため、会社の中のベンチャー企業と見なすこともできます。自社で組織するだけでなく、自社に足りない技術や開発力を補うために、他の会社と協力して組織することも可能です。その場合、自社だけでは解決できない専門性の高い課題について、新しい事業やサービスを生み出すことができます。この部隊に特に求められるのは、全く新しい発想の研究開発であり、既存の考えにとらわれずに成果を出すための高い技術力です。もちろん、既存のシステムや製品の改良を目的とすることもありますが、この部隊の存在意義は、『新しい成果を生み出すこと』にあると言えるでしょう。」
STUの概要
– STUの概要STU(Strategic Technology Unit)は、戦略技術単位とも呼ばれ、企業の未来を担うような革新的な技術や製品を生み出すことを目的とした少人数で構成された研究開発チームです。限られた予算、人員、期間の中で、従来の研究開発の枠にとらわれず、全く新しい発想と技術で他に類を見ない開発成果を生み出すことが期待されています。大企業などでは、既存事業の収益を維持しながら、新しい技術や製品を生み出すことは容易ではありません。既存事業の規模が大きくなればなるほど、組織の慣習や意思決定のプロセスが複雑化し、全く新しい分野の研究開発や、リスクの高い挑戦的なプロジェクトには着手しにくくなる傾向があります。そこで、STUは、既存の組織とは独立した小規模なチーム体制を構築することで、意思決定の迅速化、柔軟な予算運用、迅速な開発サイクルを実現します。これにより、従来の組織では難しかった、スピード感を持った研究開発や、リスクを取った挑戦的なプロジェクトへの取り組みが可能になります。さらに、STUは、その小規模なチーム体制から、予算の無駄を抑制し、仮に一定の成果に結びつかなかった場合でも、撤退が容易でコストを抑えられるというメリットがあります。これは、大規模な組織では難しい、リスク管理の面でも優れている点と言えるでしょう。
項目 | 説明 |
---|---|
STUとは | 企業の未来を担う革新的な技術や製品を生み出すことを目的とした少人数で構成された研究開発チーム |
目的 | 限られた予算、人員、期間の中で、従来の研究開発の枠にとらわれず、全く新しい発想と技術で他に類を見ない開発成果を生み出す |
背景 | 大企業では、既存事業の規模が大きくなればなるほど、組織の慣習や意思決定のプロセスが複雑化し、全く新しい分野の研究開発や、リスクの高い挑戦的なプロジェクトには着手しにくくなる |
STUのメリット |
|
企業内ベンチャーとしての役割
STUは、まるで会社の中に設立された新しい会社のような役割を担っています。従来の事業とは異なる独自の戦略に基づき、独自の研究開発を行うため、企業内ベンチャー企業と呼ぶことができます。既存の事業や組織の慣習にとらわれず、新しい技術や斬新なアイデアを追求することで、企業全体の成長を促進する新たな事業の芽を生み出すことが期待されています。
STUは、既存の事業とは異なる視点や発想を取り入れることで、これまで見過ごされていた市場機会や顧客ニーズを掘り起こす可能性を秘めています。また、従来の組織とは異なる柔軟な体制や迅速な意思決定プロセスを導入することで、新しい技術やサービスをいち早く市場に投入することが期待されます。
さらに、STUは、企業全体にとっての新たな人材育成の場としての役割も期待されています。従来の枠にとらわれない自由な発想や挑戦的な姿勢を育むことで、将来の企業を担う人材を育成することが期待されています。
項目 | 内容 |
---|---|
定義 | 会社の中に設立された、新しい会社のような役割を担う組織。従来の事業とは異なる独自の戦略、研究開発を行う。 |
目的 | – 企業全体の成長を促進 – 新しい事業の創出 |
特徴 | – 既存の事業や組織の慣習にとらわれない – 新しい技術や斬新なアイデアを追求 – 異なる視点や発想の導入 – 柔軟な体制 – 迅速な意思決定プロセス |
期待される効果 | – 新たな市場機会や顧客ニーズの発見 – 新技術・サービスの迅速な市場投入 – 新たな人材育成の場 |
組織形態の柔軟性
組織形態の柔軟性は、STU(特定目的会社)の大きな特徴の一つと言えるでしょう。STUは、企業が新たな事業を立ち上げる際、社内に閉じた組織だけでなく、外部の企業と連携したオープンな組織形態を取ることも可能です。
自社のみで組織する場合、意思決定のスピード感や機密情報の管理などの面で優れています。しかし、新たな事業分野に進出する際には、自社だけでは技術力や開発力が不足しているケースも少なくありません。
このような場合、必要な技術やノウハウを持つ協力会社と共同でSTUを立ち上げるという選択肢があります。共同で事業を行うことで、自社だけでは難しい専門性の高い分野においても、新たな事業の開拓やサービスの開発が可能になります。
更に、外部企業と連携することで、資金調達の選択肢が広がる、リスクを分散できるなどのメリットもあります。
このように、STUは組織形態の柔軟性を活かすことで、様々な企業のニーズに対応できるのです。
STUに求められるもの
– STUに求められるものSTUは、既存の技術や製品の改良にとどまらず、全く新しい概念や技術を生み出す、まさにゼロからイチを生み出す研究開発を担う組織です。世の中にまだ存在しない、誰も想像し得なかったような革新的な技術を創出し、社会に大きな影響を与えることが、STUに課せられた使命です。そのため、STUの構成員には、高度な専門知識や技術力はもちろんのこと、自由な発想で新しいものを生み出す創造力が求められます。また、失敗を恐れずに挑戦する強い意志や、前例のない未知の領域に果敢に挑む開拓者精神も必要不可欠です。STUは、社会にインパクトを与える新しい価値を創造する、まさに未来を拓く先駆者なのです。
組織名 | 役割 | 使命 | 構成員に求められるもの |
---|---|---|---|
STU | 全く新しい概念や技術を生み出す研究開発 | 世の中にまだ存在しない革新的な技術を創出し、社会に大きな影響を与える | ・高度な専門知識や技術力 ・自由な発想で新しいものを生み出す創造力 ・失敗を恐れずに挑戦する強い意志 ・前例のない未知の領域に果敢に挑む開拓者精神 |
既存システム・製品の改良
– 既存システム・製品の改良
企業活動において、新しい事業を立ち上げることは大きな成長の機会となりますが、それと同時に、これまで培ってきた技術やノウハウを活かし、既存のシステムや製品を根本から改良することも重要です。
これまでのシステムや製品は、開発当時の技術や市場のニーズに合わせて作られています。しかし、技術は日々進歩し、市場のニーズも変化していくものです。
そこで、これまでの技術や設計を見直し、最新の技術やアイデアを取り入れることで、既存のシステムや製品に新たな価値を吹き込むことができます。具体的には、製品の性能向上、製造コストの削減、使い勝手の向上などを目指します。
このような抜本的な改良によって、競争が激化する市場においても優位性を保ち、お客様の満足度をさらに向上させることが期待できます。
項目 | 内容 |
---|---|
背景 | 技術進歩や市場ニーズの変化 |
既存システム・製品の課題 | 開発当時の技術やニーズに留まっている |
対策 | 最新の技術やアイデアを取り入れ、根本から改良する |
具体的な改良点 | ・性能向上 ・製造コスト削減 ・使い勝手向上 |
効果 | ・市場での優位性確保 ・顧客満足度向上 |