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コンサル業界の必需品?!ポンチ絵のススメ

- ポンチ絵とは「ポンチ絵」という言葉をご存知でしょうか?明治時代、西洋から輸入された風刺画や漫画を指す言葉として使われていました。今では、ビジネスシーン、特にコンサルティング業界で、簡単なイラストや図を用いた概要図のことを指します。ポンチ絵は、クライアントへの提案資料や社内での議論の際に、複雑な内容を分かりやすく伝えるために活用されています。例えば、新しいサービスの仕組みや、ビジネスモデルの概要などを、図やイラストを用いて視覚的に表現することで、相手は直感的に内容を理解することができます。ポンチ絵の特徴は、その簡潔さにあります。専門用語や複雑な説明を省き、誰でも理解できるような簡単な言葉と図で表現することで、コミュニケーションを円滑にする効果があります。また、ポンチ絵は、議論を活性化するためにも役立ちます。図を用いることで、抽象的な概念を具体的にイメージできるようになり、活発な意見交換が期待できます。さらに、修正や改善点も発見しやすくなるため、より良いアイデアを生み出すためのツールとしても有効です。このように、ポンチ絵は、ビジネスの現場でコミュニケーションを円滑にし、生産性を向上させるための強力なツールと言えるでしょう。
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ビジネス資料作成の強い味方!「ペライチ」のススメ

「ペライチ」とは、文字通り薄い紙を一枚めくる様子を表す言葉です。ビジネスの場、特にコンサルタントの世界では、提案や報告を簡潔にまとめた一枚の資料を指すことが多くあります。例えば、資料作成の指示で「提案内容をペライチでまとめて」と言われた場合、それは重要なポイントだけを絞り込み、一枚に収まる分量で資料を作成するようにという指示になります。 最近では、紙の資料だけでなく、パソコンソフトで作成したプレゼンテーション資料の一枚を指して「ペライチ」と呼ぶことも増えました。例えば、「パワーポイントで作った資料をペライチで送って」といった場合、それはパワーポイントの資料の中から、特に重要な一枚を選び出して送るようにという指示になります。このように、「ペライチ」という言葉は、資料の分量を限定するだけでなく、相手に重要な情報だけを分かりやすく伝えるための工夫を表す言葉としても使われています。
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コンサル業界の平仄:資料作成の極意

「平仄(ひょうそく)」という言葉の由来についてお話しましょう。もともとは中国から伝わった言葉で、漢詩の世界で使われていました。漢詩のルールでは、音の上がり下がりである「声調」を、句の中で一定の規則に従って配置する必要があるのですが、この規則や、そこから生まれる音の調和のことを「平仄」と呼んでいたのです。 時代が流れ、現代では「平仄」は、単に音の調和という意味だけでなく、「つじつまが合うこと」「道理にかなっていること」「筋道が通っていること」といった意味合いでも使われるようになりました。 特に、コンサルティング業界など、論理的な思考や表現が求められる分野では、「平仄が合う」という表現が頻繁に登場します。資料作成の際などに、「この説明は平仄が合っているだろうか?」「もっと平仄の合った説明にできないか?」といった具合に、内容の整合性や論理の妥当性を確認するために使われているのです。
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顧客体験の向上でビジネスを成長へ

- 顧客体験とは 顧客体験とは、ある企業の商品やサービスに対して、顧客が抱く印象や感情、記憶といった総合的な体験のことを指します。これは、単に商品やサービスの品質が良い、悪いといった範囲を超えて、顧客が企業と関わるあらゆる接点で得られる体験を包括的に捉えた概念です。 例えば、顧客が商品を初めて認識する段階から、購入を決断するまで、実際に商品を手に取って使用するまで、そして使用後に感じる満足感や、生じる疑問に対するサポートの質に至るまで、あらゆる場面が顧客体験に影響を与えます。さらに、その後も継続して商品を利用するのか、あるいは他の人におすすめしたり、あるいはそうでなかったりといった行動も、顧客体験の一部として捉えられます。 従来の顧客満足度という考え方は、商品やサービスそのものの品質のみに焦点を当てていました。しかし、顧客体験は、商品やサービスの品質といった側面だけでなく、顧客の感情や記憶、企業への印象といった、より広範囲な要素を重視します。 顧客が企業に対してどのような感情を抱き、どのような記憶を刻むのか、そして最終的に企業に対してどのようなイメージを持つのか、といった点こそが、顧客体験を理解する上で重要なのです。
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アイデア創出の鍵!ブレストのススメ

- ブレストとは?ブレストとは、ブレインストーミングを短くした言葉です。 集団で自由に意見を出し合うことで、新しい発想を生み出したり、問題解決を目指したりする手法です。会議や研修会などでよく使われています。ブレストでは、参加者それぞれが自由に意見を述べることが重要です。そのため、批判や否定は厳禁とされています。どんな突飛な意見でも、まずは受け入れるという姿勢が大切です。他の人の意見をヒントに、さらにアイデアを広げていくこともできます。ブレストは、新製品開発や販売戦略の立案、組織の問題点の洗い出しなど、様々な場面で活用されています。多くの人の知恵を集めることで、一人で考えるよりも、より多くのアイデアを生み出し、質の高いアイデアへと発展させることができます。また、参加者全員で意見を出し合い、議論することで、チームとしての結束力が高まるという効果も期待できます。ブレストは、適切なテーマを設定し、ルールを設け、進行役を置くことで、より効果的に行うことができます。活発な意見交換を通じて、新しい発想や解決策を見出すために、積極的にブレストを取り入れていきましょう。
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コンサル業界の必須単語!「フィジブル」を使いこなそう

- 「実現できる」ということ 「フィジブル」は、英語の"feasible"をそのままカタカナにした言葉で、「実現可能な」「実行可能な」という意味で使われます。特に、企業の経営や戦略を立案するコンサルティングの現場で頻繁に登場する用語です。 新しい事業計画や商品開発の提案など、一見すると素晴らしいアイデアも、実際に形にできるかどうかは別問題です。時間、予算、人員、技術など、あらゆる面から検討し、「本当に実現までこぎつけられるのか?」を厳しく見極める必要があります。 例えば、画期的な機能を搭載した製品の開発計画があったとします。しかし、必要な技術が未成熟であったり、開発費用が莫大にかかったりする場合には、「フィジブルではない(実現不可能)」と判断されます。 このように、「フィジブル」は、アイデアの良し悪しだけでなく、実現可能性という現実的な視点を重視する際に欠かせない言葉と言えるでしょう。
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実現可能性調査でプロジェクト成功に導く

- 実現可能性調査とは新しい事業や計画を始める際、その計画が成功するかどうか、事前にしっかりと検討することは非常に重要です。この検討作業こそが実現可能性調査と呼ばれるものです。実現可能性調査では、計画を実行に移す前に、その計画が成功するかどうかを多角的に分析します。例えば、新しいサービスを開始する場合、顧客になりそうな人がどれくらいいるのか、そのサービスを提供することで利益を得られるのか、競合となるサービスは他に存在するのか、といった様々な観点から調査を行います。調査を行う際には、机上の空論ではなく、市場調査やデータ分析など、具体的な根拠に基づいた評価を行うことが重要です。この調査結果を基に、計画を進めるべきかどうか、もし進めるのであれば、どのような方法で進めるのが最適かを判断します。実現可能性調査は、新しい事業や計画を成功させるための最初のステップであり、時間と資源を無駄にせず、効率的に事業を進めるために欠かせないプロセスと言えるでしょう。
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コンサル業界の「プロパー」とは?

「プロパー社員」とは、企業に直接雇用され、その企業の業務に従事する正規雇用社員のことを指します。特に、コンサルティング業界のように、出向や中途採用が多い業界において、新卒で入社し、その企業で働き続けている社員を明確に示す際に用いられることが多いです。 プロパー社員は、企業文化や業務に精通しており、長期的視点を持ってキャリアを形成していくことが期待されます。企業にとっても、プロパー社員は中長期的な人材育成の観点から重要な存在であり、将来の幹部候補生として育成していくことが多いです。 一方で、中途採用社員や出向社員は、即戦力として期待されることが多く、それぞれの専門知識や経験を活かして、組織に新たな視点や活力をもたらすことが期待されます。 このように、プロパー社員と中途採用社員、出向社員は、それぞれ異なる役割や期待を持って企業で働いています。それぞれの立場を理解し、協力し合うことで、組織全体の活性化につながると考えられます。
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円滑な議論を促進するファシリテーションとは

「ファシリテーション」という言葉をご存知でしょうか? ビジネスの場、特にコンサルタントの世界では、会議や議論をスムーズに進める上で、この「ファシリテーション」が重要視されています。ファシリテーションとは、会議に参加する全員が積極的に意見を出し、共通の目的を達成するために、議論を促進することです。 会議の進行役は、一方的に自分の考えを主張するのではなく、参加者全体の意見を引き出し、全員が納得する結論を導くことが求められます。 例えば、新商品の開発会議で、参加者それぞれがアイデアを持ち寄ったとします。しかし、それぞれの意見がぶつかり合い、議論がまとまらないことがあります。このような時にファシリテーションが役立ちます。 会議の進行役は、参加者の意見を整理し、共通点や相違点を明確化します。そして、全員が納得できる結論を導き出すために、議論をまとめたり、新たな視点を与えたりします。 ファシリテーションは、会議を円滑に進めるだけでなく、参加者全員の積極性や創造性を引き出す効果もあります。 会議の質を高めたい、参加者全員でより良い結論を導きたいと考えている方は、ファシリテーションを取り入れてみてはいかがでしょうか?
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コンサル業界におけるプロモーションの本当の意味

- プロモーションという言葉「プロモーション」と聞いて、皆さんは何を思い浮かべるでしょうか?多くの人が、商品の販売促進をイメージするかもしれません。スーパーなどでよく見かける、商品の割引販売や試食販売なども、プロモーション活動の一種と言えるでしょう。しかし、コンサルティング業界において、プロモーションは全く異なる意味を持ちます。コンサルタントにとってのプロモーションとは、社内での昇進を意味します。一般的に、コンサルティングファームでは、アナリスト、コンサルタント、マネージャー、パートナーといった役職階層が存在し、各階層で求められる役割や責任も異なります。プロモーションとは、この階層を上がることであり、より高いレベルの仕事に挑戦し、より大きな責任を担うことを意味します。昇進に伴い、給与や待遇が向上するだけでなく、より重要なプロジェクトに携わったり、より多くの部下を指導する立場になるなど、仕事の幅が広がることも期待できます。コンサルタントにとって、プロモーションは自身の成長を実感できる機会であると同時に、より高い目標に挑戦するためのモチベーションにも繋がっています。
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FTEとは? 人材配置の効率化に役立つ指標を解説

- 常勤換算(FTE)の概要常勤換算(FTEFull-Time Equivalent)とは、従業員の労働時間をフルタイム勤務の従業員と比較して、何人分の働きに相当するかを表す指標です。例えば、週20時間勤務のパートタイム従業員は、週40時間勤務のフルタイム従業員と比較して0.5FTEと計算されます。FTEは、企業における人員計画やプロジェクト管理において、重要な役割を果たします。特に、以下のような場面で活用されます。* -人員計画の策定- 企業全体の必要人員数を算出する際、FTEを用いることで、パートタイム従業員や派遣社員を含む、すべての種類の従業員を総合的に把握することができます。これにより、より正確な人員計画を立てることが可能となります。* -プロジェクトの人員配置- プロジェクトに必要な人員をFTEで表すことで、必要なスキルを持つ人材を適切な人数だけ配置することができます。* -人件費の管理- 従業員の労働時間をFTEに変換することで、パートタイム従業員や残業時間などを含めた人件費を、より正確に把握することができます。* -生産性分析- FTEを用いることで、従業員一人当たりの生産性を算出し、部門間やプロジェクト間の比較分析を行うことができます。FTEは、様々な雇用形態や労働時間を考慮した上で、人員リソースを効率的に活用するための有効な指標と言えるでしょう。
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【解説】製品部門とは?役割や組織構造をわかりやすく説明

- 製品部門とは企業は、顧客が欲しいと思う商品やサービスを生み出し、それを販売することで利益を得ています。その中で、商品やサービスを種類や分野ごとにまとめて管理し、それぞれの成長を目標とする組織を「製品部門」と呼びます。例えば、家電メーカーを例に考えてみましょう。家電メーカーは、冷蔵庫、洗濯機、テレビ、エアコンなど、様々な家電製品を作っています。もし、これらの製品全てをひとまとめに管理していたらどうなるでしょうか? 冷蔵庫とテレビでは、顧客のニーズも違えば、販売戦略も異なるはずです。それぞれの製品に最適な販売戦略を立てるためには、製品ごとに担当を分けて考える必要があります。そこで、家電メーカーは製品ごとに「冷蔵庫部門」「洗濯機部門」「テレビ部門」「エアコン部門」といったように製品部門を設けます。それぞれの部門は、担当する製品の市場調査、顧客のニーズ把握、競合製品の分析、販売戦略の立案、新しい製品の開発など、多岐にわたる業務を行います。製品部門の目的は、担当する製品の売上を伸ばし、利益を最大化することです。そのためには、市場の動向を常に把握し、顧客が本当に求めている製品やサービスを開発し続けることが重要になります。このように、製品部門は企業の収益を支える上で非常に重要な役割を担っていると言えるでしょう。
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PPMで事業ポートフォリオを最適化

- 複数の事業を整理し、戦略的に資源配分を行うための方法PPMとは、「プロダクトポートフォリオマネジメント」を省略した言葉で、企業が数多くの事業をどのように組み合わせて、人材や資金などの資源を配分していくかを分析するための枠組みです。これは、1970年代にアメリカのコンサルタント会社であるボストン・コンサルティング・グループによって提唱され、今日でも多くの企業で活用されています。PPMでは、縦軸に市場の成長率、横軸に市場における自社のシェアを示した図表を用います。そして、この図表上に個々の事業を配置することで、「花形」「問題児」「金のなる木」「負け犬」という4つの象限に分類していきます。それぞれの象限は、市場の成長と自社の強さの組み合わせによって特徴付けられます。「花形」は、市場の成長率も自社のシェアも共に高い事業を指し、将来の収益の柱となることが期待されます。一方で、多額の投資が必要となる場合もあります。「問題児」は、市場の成長率は高いものの、自社のシェアが低い事業です。将来「花形」に成長する可能性を秘めていますが、そのためには積極的な投資と戦略が必要となります。「金のなる木」は、市場の成長率は低いものの、自社のシェアは高い事業です。安定した収益をもたらしますが、将来性は限られています。そして、「負け犬」は市場の成長率も自社のシェアも共に低い事業で、撤退も検討すべき対象となります。このようにPPMは、各事業の現状を可視化し、それぞれに最適な戦略を立案するための有効なツールと言えるでしょう。
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ビジネスエコシステム:共存共栄の戦略

- ビジネスにおける生態系とはビジネスの世界で「生態系」という言葉を使う場合は、自然界の生態系と同じように、様々な企業が互いに影響を与え合いながら、共に発展し、利益を得られる関係を築いている状態を指します。ある特定の業界を見てみると、企業は決して単独では存在していません。顧客や競合相手、材料や製品を供給してくれる企業、共に事業を行うパートナー企業など、実に様々な関係性の中で事業活動を行っています。これらの企業群は、複雑に絡み合い、互いに影響を与え合いながら、全体として一つのシステムのように機能しています。この状態こそが「ビジネスエコシステム」と呼ばれるものです。例えば、スマートフォン業界を思い浮かべてみましょう。スマートフォンを作るには、画面やバッテリー、カメラといった様々な部品が必要です。これらの部品を供給する企業と、それらを組み合わせて最終製品を作り出すスマートフォンメーカーは、互いに協力し合う関係にあります。また、スマートフォンを利用するための通信サービスを提供する会社や、アプリを開発する会社なども、このエコシステムの一部と言えるでしょう。このように、様々な種類の企業がそれぞれの役割を果たすことで、全体として一つの大きな価値が生まれ、消費者へ届けられるのです。ビジネスエコシステムでは、各企業は単独で成功を目指すのではなく、他の企業との連携や共存を通じて、より大きな価値を生み出すことを目指します。これは、自然界の生態系において、多様な生物が互いに関係し合いながら生態系全体を維持しているのと同じように、ビジネスの世界でも共存共栄が重要であることを示しています。
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「アンドをとる」とは?コンサル業界の必須スキルを解説

- 論理学における「アンドをとる」この「アンドをとる」という表現は、論理学で頻繁に用いられる「AND(論理積)」という概念を表す言い回しです。「AND」は、複数の条件がすべて満たされている場合にのみ、真(正しい)となる論理演算を表します。例えば、「AさんとBさんがいる」という状況を考えてみましょう。この状況で「アンドをとる」ということは、AさんがいることとBさんがいることの両方が絶対に必要であることを意味します。つまり、Aさんだけが存在する場合や、Bさんだけが存在する場合、あるいは二人とも存在しない場合は、「AさんとBさんがいる」という「アンドをとった」条件は満たされず、偽(正しくない)と判断されます。この「アンドをとる」という概念は、私たちの日常生活においても、物事を正確に理解し判断する上で非常に重要な役割を果たしています。例えば、仕事の締め切りが「○月○日午後○時まで」と設定されている場合、「○月○日」と「午後○時」の両方の条件を満たさなければ、締め切りを守ることにはなりません。このように、「アンドをとる」という考え方は、様々な場面で条件を明確化し、誤解を防ぐために役立ちます。
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従業員満足度向上のためのEX戦略

- 従業員体験、すなわちEXとは 従業員体験、すなわちEXとは、Employee Experienceの略で、従業員が企業と関わる中で得られるあらゆる経験を指します。 具体的には、採用活動への応募から始まり、入社、新しい環境や仕事に慣れるための導入研修、日々の業務、スキルアップのための研修、部署異動や昇進、そして退職に至るまで、従業員が企業と関わる全ての場面が含まれます。 EXを構成する要素は多岐に渡り、企業が持つ文化や価値観、職場の環境、仕事の内容や役割、同僚や上司との人間関係なども重要な要素となります。 従来の人事管理は、企業が従業員を管理するという視点が強く、「企業目線」で制度設計や評価が行われていました。しかし、EXは「従業員目線」を重視し、従業員一人ひとりが企業と関わる中でどのような経験をし、何を感じているのかに焦点を当てています。 従業員が企業の中で良好な経験を積み重ねることで、仕事に対する満足度や企業への愛着が高まり、結果として企業の成長にも繋がっていくと考えられています。
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プロジェクト管理の鍵! EVMとは?

- EVMとは何かEVMとは、「アーンド・バリュー・マネジメント」の日本語訳である「出来高管理」を意味する用語です。プロジェクトの進捗状況を金額という具体的な指標で表し、当初の予算と比較することで、プロジェクトが予定通りに進んでいるのか、それとも遅延しているのかを明確に把握することができます。従来のプロジェクト管理では、進捗状況を把握する際に、タスクの完了率など、曖昧な指標を用いることが多くありました。しかし、EVMでは、「現時点でどれだけの価値を生み出しているか」という観点から進捗を評価します。例えば、100万円の価値を生み出す予定のプロジェクトが、50%完了した時点で、実際に40万円分の価値しか生み出せていなければ、プロジェクトは予定よりも遅れていると判断できます。EVMを活用することで、プロジェクトの現状を客観的な数値で把握できるため、問題が発生した場合でも、迅速に状況を判断し、適切な対策を講じることができます。また、プロジェクトの進捗状況を関係者間で共有することが容易になり、共通の認識を持ってプロジェクトを進めることが可能になります。EVMは、建設業や製造業などの大規模プロジェクトだけでなく、近年では、ITシステム開発など、様々な分野のプロジェクト管理にも広く活用されるようになっています。
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M&Aを成功に導くPMIとは

- PMIとは何かPMIとは、「合併後の統合」を意味する「Post Merger Integration」の略称です。これは、企業の合併や買収といった、M&Aの後に行われる統合プロセス全体を指します。 企業にとって、M&Aは成長戦略の重要な手段の一つです。しかし、M&Aが必ず成功するとは限りません。M&Aの成否を大きく左右する要素の一つが、PMI、つまり合併後の統合プロセスなのです。 M&Aによって、異なる企業文化や組織構造を持つ組織が一つになるため、様々な混乱や摩擦が生じやすくなります。従業員間で生じる不安や、システムの統合における問題、顧客との関係維持など、解決すべき課題は多岐に渡ります。 PMIは、こうしたM&Aに伴う混乱や摩擦を最小限に抑え、統合によるシナジー効果を最大限に引き出すために、綿密な計画と、その計画に基づいた確実な実行が求められます。統合プロセスを円滑に進めることで、企業はM&Aの目的を達成し、持続的な成長を実現できるようになるのです。
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準委任契約:成果保証型の請負契約との違いとは?

準委任契約とは 準委任契約とは、依頼主と受託者の間で結ばれる契約の一種で、しばしば「準委任」と略して呼ばれます。よく似た言葉に請負契約がありますが、この二つは異なるものです。 簡単に言うと、準委任契約は仕事の完成を約束するものではありません。受託者は依頼主の指示に従って、仕事に取り組む義務を負いますが、その仕事の成果や完成を保証するものではないのです。例えば、弁護士に依頼人が法律相談をする場合などが、この契約に当てはまります。依頼人は弁護士から法律的なアドバイスを受けられますが、弁護士は必ずしも依頼人が望む結果を保証するものではありません。 一方、請負契約は仕事の完成を約束するものです。こちらは、例えば、建設会社に家を建ててもらう場合などを想像してみてください。家を建てる側である建設会社は、依頼主の要望に沿った家を完成させる義務を負います。 このように、準委任契約と請負契約は、仕事の完成を約束するかどうかに違いがあります。どちらの契約形態が適切なのかは、仕事の内容や依頼主と受託者の関係性によって異なります。そのため、契約を結ぶ前に、それぞれの契約の特徴をきちんと理解しておくことが大切です。
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PDCAサイクル:継続的な改善を実現する手法

- PDCAサイクルとはPDCAサイクルは、業務や活動を改善し続けるための仕組みです。具体的には「計画」「実行」「評価」「改善」という4つの段階を繰り返すことで実現していきます。それぞれの段階は、頭文字をとってPDCAと呼ばれています。まず「計画」段階では、目標を定め、その目標を達成するための具体的な方法を検討します。次に「実行」段階では、立てた計画に基づいて、実際に作業を行います。そして「評価」段階では、実行した結果が、計画で設定した目標に対してどれくらい達成できたのかを評価します。最後に「改善」段階では、評価の結果を踏まえて、計画に問題点があれば修正を加え、次のサイクルに活かします。PDCAサイクルは、元々は製造業で生まれた品質管理の手法でしたが、現在では、業種や分野を問わず、様々な場面で活用されています。例えば、新商品の開発や、顧客満足度の向上、業務の効率化など、あらゆる活動に適用することができます。PDCAサイクルを効果的に活用するためには、各段階で正確な情報を収集し、分析することが重要です。また、継続的に改善を繰り返していくことが、目標達成への近道となります。
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ビジネスにおける「アドホック」の本当の意味

- アドホックって?「アドホック」という言葉、耳にしたことはありますか?特に仕事の場では、会議やプロジェクトの中で頻繁に使われることがありますよね。ですが、カタカナ語であるがゆえに、何となくの意味は分かっていても、きちんと説明しようとすると難しいと感じる方もいらっしゃるのではないでしょうか? アドホックは、ラテン語で「特定の目的のために」という意味を持つ言葉です。日常会話ではあまり使いませんが、ビジネスシーンでは非常に重要な意味を持ちます。例えば、普段の業務とは別に、急な問題解決や新しい取り組みのために、一時的にチームが組まれることがありますよね。このような、その場限りの目的のために組まれた組織や、臨時に対応する会議やプロジェクトのことを「アドホック」と表現します。アドホックな組織や会議は、機動性が高く、柔軟な対応が可能であるというメリットがあります。しかし、長期的な視点が欠けてしまったり、メンバー間の連携が不足してしまうといったデメリットも存在します。そのため、アドホックで物事を進める場合は、メリット・デメリットを理解した上で、目的を明確化し、綿密な計画と情報共有を心がけることが重要となります。
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事業会社ってどんな会社?

- 事業会社の定義事業会社とは、簡単に言うと、私たちが日々の生活で利用する商品やサービスを提供することで利益を得ている企業のことです。例えば、自動車や家電製品を作る会社、洋服や食品を販売するお店、ソフトウェアやアプリを開発する会社などは、全て事業会社に分類されます。これらの企業は、それぞれの分野で独自の技術やノウハウを生かし、私たちの生活を豊かにする製品やサービスを提供することで、収益を上げています。一方、銀行や証券会社などの金融機関は、事業会社とは異なる特徴を持っています。これらの企業は、預金や融資、株式や債券の売買など、主に「お金」そのものを扱うことで利益を上げています。そのため、製品やサービスを提供して収益を得る事業会社とは区別され、金融業に分類されます。このように、事業会社と金融業は、収益を得る方法が大きく異なります。そして、企業を分類する上で、この違いは重要な要素となります。事業会社は、私たちの生活に欠かせない製品やサービスを供給することで社会を支える役割を担っており、金融業は、企業活動や人々の経済活動を円滑に進めるための重要な役割を担っています。
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コンサル業界で頻出?「行って来い」の意味とは

「行って来い」という表現、日常会話でよく耳にしますよね。でも、この言葉が元々証券業界で使われていた専門用語だったと知っていましたか? 株式投資の世界では、株価は常に変動しています。一日の中でも上がったり下がったりと、まるで激しい波のように上下を繰り返します。そして、取引終了時にたまたま前日と同じ株価になった時、つまり一日で上がった分だけきっちり下がってプラスマイナスゼロになった状態を、証券マンたちは「行って来い」と呼んでいました。 「行って来い」は、まさに株価が元の位置に戻ってくる様子を表した言葉なのです。上がって喜んだのも束の間、結局は元の木阿弥。そんな投資家たちの悲喜こもごもが込められている表現とも言えるでしょう。 その後、この「行って来い」という言葉は、証券業界だけでなく、より広い範囲で使われるようになりました。意味合いも変化し、現在では「元の場所に戻ってくる」という意味だけでなく、「無駄な努力」や「結局は何も変わらない」といったニュアンスも含むようになっています。
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企業買収における「適正な注意」とは?

企業買収は、新たな事業領域への進出や競争力の強化を目的として行われ、企業の成長戦略において重要な役割を担います。買収は、自社の技術やノウハウと、買収対象企業の持つ強みを組み合わせることで、相乗効果を生み出し、大きな発展へと繋がる可能性を秘めています。 しかし、企業買収は多額の資金を伴う、企業にとって非常に重要な決断です。買収対象企業の潜在的なリスクや問題点を事前に把握せずに買収を進めてしまうと、想定外の損失を被り、企業の業績に大きな悪影響を及ぼす可能性も孕んでいます。 そのため、企業買収を進める際には、買収対象企業に関する詳細な調査・分析を行い、投資判断の妥当性を評価するプロセスが不可欠となります。このプロセスを「デューデリジェンス」と呼びます。 デューデリジェンスでは、財務状況、経営状況、法務、税務、事業内容、組織、人事、顧客、取引先、市場環境など、多岐にわたる項目について、専門家チームが徹底的に調査・分析を行います。これにより、買収対象企業の持つ潜在的なリスクや問題点を洗い出し、買収後の統合プロセスを円滑に進めるための準備を行います。 デューデリジェンスの結果は、買収価格の交渉や買収契約の内容にも大きな影響を与えます。企業買収を成功させるためには、デューデリジェンスを適切に実施し、その結果を踏まえた上で、慎重に意思決定を行うことが極めて重要です。