コンサル業界の必須単語！「フィジブル」を使いこなそう

コンサル業界の必須単語！「フィジブル」を使いこなそう

「フィジブル」とは

– 「実現できる」ということ

「フィジブル」は、英語の”feasible”をそのままカタカナにした言葉で、「実現可能な」「実行可能な」という意味で使われます。特に、企業の経営や戦略を立案するコンサルティングの現場で頻繁に登場する用語です。

新しい事業計画や商品開発の提案など、一見すると素晴らしいアイデアも、実際に形にできるかどうかは別問題です。時間、予算、人員、技術など、あらゆる面から検討し、「本当に実現までこぎつけられるのか？」を厳しく見極める必要があります。

例えば、画期的な機能を搭載した製品の開発計画があったとします。しかし、必要な技術が未成熟であったり、開発費用が莫大にかかったりする場合には、「フィジブルではない（実現不可能）」と判断されます。

このように、「フィジブル」は、アイデアの良し悪しだけでなく、実現可能性という現実的な視点を重視する際に欠かせない言葉と言えるでしょう。

コンサル業界での使い方

企業の相談相手として、より良い方向への道を示すコンサルタント。 彼らの仕事は、机上の空論ではなく、実際に実行できる現実的な提案をすることです。 そのために重要なキーワードとなるのが「実現可能性」です。

例えば、新しい販売戦略を立てる場面を考えてみましょう。 画期的なアイデアであっても、限られた予算や人員で実行できるかどうか、目指す成果に結びつくのか、しっかりと見極める必要があります。 もし、これらの条件を満たさないと判断された場合、その戦略は「実現可能ではない」とされ、計画の見直しが必要になります。

コンサルタントは、様々な角度から分析を行い、実現可能性が高い戦略を提案します。 具体的には、市場調査や競合分析、顧客データ分析などを行い、現状を把握します。 その上で、クライアント企業の強みや弱み、市場の動向などを考慮し、最適な戦略を立案します。

実現可能性を追求することで、コンサルタントは、クライアント企業が着実に成長できるよう、現実的な道筋を示すのです。

フィジブル性を高めるには

提案を実行可能にする、実現可能性を高めるとは、夢物語ではなく、実際に達成可能な計画にすることを意味します。そのためには、まず土台となる情報が不可欠です。市場の動向、競合他社の状況、そして顧客のニーズといった現状を徹底的に調査し、分析することで、初めて現実が見えてきます。この客観的なデータに基づいて、目標とそれを達成するためのスケジュールを設定することが重要です。目標は高すぎてもいけませんし、低すぎても意味がありません。達成可能な範囲で、かつ挑戦的な目標を設定することが求められます。しかし、どんなに綿密な計画でも、予想外の事態は起こるものです。市場の急激な変化や、予期せぬトラブルなど、様々なリスクが存在します。これらのリスクをあらかじめ洗い出し、それぞれの発生確率と影響度を分析することで、問題発生時の対応策を事前に検討しておくことが重要です。コンサルタントは、豊富な知識と経験を生かしながら、クライアント企業と二人三脚で、実現性の高い提案を目指します。そのためには、クライアント企業との密接なコミュニケーションが欠かせません。クライアント企業のニーズや課題をしっかりと理解した上で、最適な提案を行うことが、コンサルタントの重要な役割と言えます。

「フィジブル」を意識することの重要性

「実現可能な」という意味を持つ「フィジブル」。この言葉は、コンサルティング業界に限らず、あらゆるビジネスシーンで重要な考え方と言えます。新しい事業計画や商品開発、日々の業務改善など、プロジェクトの大小に関わらず、実現可能性を考慮することは欠かせない要素です。

限られた時間、費用、人材といった資源の中で最大の成果を上げるためには、計画段階から「フィジブル」であるかどうかを常に意識する必要があります。具体的には、目標達成のために必要な資源や期間を明確化し、現状の能力や制約と照らし合わせて、本当に実現可能な計画なのかを冷静に見極める必要があります。

「絵に描いた餅」になってしまっては意味がありません。実現可能性を考慮することで、地に足の着いた計画を立案することができ、プロジェクト成功の可能性を高めることに繋がります。また、計画段階で課題を洗い出すことで、事前に対策を講じることも可能になります。

「フィジブル」であるかどうかを常に意識することで、より効果的で無駄のない働き方を実現できると言えるでしょう。